Вступление обучением

Начинать всегда трудно. А тем более начинать при незнакомой аудитории. Сначала нужно "растопить лед". А как его топить если не полезной новостью из давно не новой области.

Вот и начинаем свое выступление в зависимости от аудитории:

1. Круги счастья или Треугольник Благополучия.

2. Квадрант денежного потока. Куда двигаться Лидеру.

3. Четыре вопроса состоявшимся предпринимателям традиционного бизнеса.

Генератор слов

Ступеньки дохода.

Больше честности.

Создать потребление.

Создать стройгруппу.

Массовый продукт.

Фактор времени.

Позитив самовнушения.

Ты развиваешься?

Закон прозрачности.

Шара - НеЛюбовь.

Ежедневные встречи.

Потеря фокуса.

Пульс организации.

Сфокусированная цель.

Бизнес в приоритет.

Слушаю и клацаю.

Фаза активности.

Не останавливаться.

Ключевой человек

- минимум 20 маркетинг планов в месяц;

- минимум 100 баллов ЛТО;

- постоянный потребитель;

- посещение всех мероприятий;

- ответственность за организацию ГТО минимум в 1200 баллов.

Техника построения

В самом начале пути бизнеса МЛМ мы много раз слышали о технике построения бизнеса. На каждом семинаре ведущие лидеры учили как правильно дойти до Платины.

Вот и теперь, раз в месяц, сделаем обязательным проводить обучающее мероприятие для партнеров - техника построения бизнеса, где будем открывать секреты МЛМ организации.

А секрет в гармоничном распределении времени при работе с организацией. Создание личного товарооборота, а также организация "строительных групп" и выделение из числа организации "ключевых человеков".

Установить Windows

Зачем в компьютере нужна операционная система?

Перед началом работы с новичком, необходимо узнать о его графике занятости, чтобы определиться с временем проведения встреч. Зная сколько времени отнимает учеба или работа, мы сможем определить свободное время, установить окна для развития МЛМ предпринимательства.

Используем шестидневку применяемую в школе.

Решать ТЕБЕ.

От кого зависти результат роботы?

Выбор всегда остается за нами. Можно просто не обращать внимание на законы статистики нашего бизнеса и после неудачно проведенных первых двух встреч - сказать, что этот бизнес не работает! Решение принято - это не работает! Какой результат Вы выбрали? Ответ какой?

Правильно - НИКАКОЙ!

Решить продолжать, взять телефон и назначить встречу, позвонить Спонсору и попросить о помощи, поехать на семинар - все эти действия совершаются Вами, по Вашей воле, благодаря Вашему выбору.

• Сомневаться или получить мотивацию, прослушав аудио обучение?
• Закрыть месяц с нулевым товарооборотом или сделать заказ, обзвонив своих клиентов?
• Продолжать жаловаться на судьбу, президента, начальника и тех, кто сказал "НЕТ" Вашему предложению или искать тех, кто скажет - "ДА"?

Самостоятельность и Самодеятельность

В Чем разница?

Разница в этих двух словах, на первый взгляд, мало заметна. Но она очень существенна.

Самостоятельности предшествует совместная работа со Спонсором, в процессе которой совершается множество ошибок, анализируется деятельность и благодаря повторению попыток - достигается уровень правильного автоматизма, что обеспечивает качественный результат.

Самодеятельность - это игнорирование системы работы и опыта Спонсора. Это множество потраченного впустую времени и сил. Это проведение постоянных экспериментов, идея которых основывается на интуиции, которая подводит из-за отсутствия понимания законов МЛМ бизнеса. Это безрезультатная деятельность приводящая к разочарованию.

Навязать или Развязать

Многие новички говорят, что не умеют навязываться. Некоторые сразу отказываются сотрудничать с нами, мотивируя это тем, что не хотят быть навязчивыми, напрягучими и докучливыми.

Поймите смысл нашей деятельности. Спросите у них о том, навязчивы ли

Вы сейчас? Если правильно построена беседа - ответ будет, что Ваше предложение само собой получилось, что случайно зашел разговор на тему бизнеса и предоставляемой возможности.

Наша задача не впарить туфту методом напряга и уговора, а помочь человеку решить проблемы и трудности, которые у него возникли. Помочь ему найти выход из запутанной ситуации с помощью нашего делового предложения или качественного товара. Развязать замкнувшийся узел, этот цикл повторяющихся ошибок.

Для этого задавайте больше открытых вопросов. Слушайте внимательно ответы, искренне пытаясь найти способ, чтобы помочь. И когда возникнет идея решения трудности - предложите человеку свою помощь.

Ужин обсуждением

После семинара организация собирается вместе для того чтобы поделиться впечатлениями. Результат - внимание на главном, повторение услышанного, идеи по внедрению рекомендаций в своей организации.

Ретро Стиль

Это стиль построения организации, который применялся до 21 века. А именно - живое общение. Акцент на домашних презентациях. Встречи и консультации с партнерами.

Показ плана не на ноуте, а на ватмане - стоя перед аудиторией. Презентация не только бизнеса, но и себя как лидера.

Так как люди в самом начале идут на человека, и только потом убеждаясь в качестве товара и серьезности фирмы, продолжают.